時間：2012.11.21晚8點-10點
地點：北京會議中心二層第一會議室
內(nèi)容：匯報前段時間的培訓部工作，就如何提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，做好培訓工作的邀請大家座談。
參會企業(yè)人員：蓋力、多躍剛、宋新立、陳柏新、張在勇、李萬清、陳占奇、凌紅兵、鄭衛(wèi)紅
主持人：董春、鄧建國
與會人員：梁岳峰、張金玲、周瑜
培訓部與鋼結(jié)構(gòu)委員會根據(jù)不同的地域、不同的企業(yè)類型聯(lián)絡了13家企業(yè)，實際到會9家，組織了首次座談會。座談會首先由培訓部對前期調(diào)研、試點培訓情況做了介紹，同時對下一步的工作開展提出意見，并圍繞上述內(nèi)容進行座談。
參會企業(yè)一致肯定：培訓部門組織專家及師資先調(diào)研診斷后，再與企業(yè)協(xié)商確定培訓計劃及教學大綱，后選配專家?guī)熧Y進場針對崗位培訓，并在一個月后，二次評估效果并進行強化培訓；最后三個月內(nèi)復查總結(jié)與領(lǐng)導再次溝通，確定企業(yè)下一步的培訓方案的模式，是切合企業(yè)需要的、確實是企業(yè)歡迎的。
經(jīng)過研討座談，大家提出以下建議：
1、針對項目帶培訓，從詳圖設(shè)計、工藝設(shè)計、現(xiàn)場質(zhì)量管理及實操人員（焊工、裝配、組裝工），根據(jù)工程的進程，提供一條龍培訓。
2、培訓部最好以季度為單位去企業(yè)診斷、培訓，定期去企業(yè)巡查，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成一個長期的合作模式。
3、幫助企業(yè)實施職工等級化管理。由培訓部作出企業(yè)內(nèi)部管理的評價體系，以適合企業(yè)的等級劃分管理，幫助企業(yè)形成學習技術(shù)的良好風氣。
4、培訓部以第三方的身份對員工根據(jù)等級管理文件進行考評，打破企業(yè)內(nèi)部的人情管理，使企業(yè)根據(jù)考評的結(jié)果為員工設(shè)定相適應的薪酬標準。
5、希望培訓部做好培訓作業(yè)指導書，將流程細化，并且能夠督促企業(yè)領(lǐng)導執(zhí)行下去。
6、組織培訓企業(yè)形成沙龍，跟進后續(xù)服務工作，促進企業(yè)間交流也更好的掌握企業(yè)需求。
與會企業(yè)一致認為：培訓是個長期、系統(tǒng)的工作，必須常抓不懈，才能夠真正的保證產(chǎn)品質(zhì)量、培訓質(zhì)量，真正起到對行業(yè)的促進作用。
培訓部
2012.11.23
