近日，中建鋼構海外事業(yè)部啟動了員工“矩陣式”培訓模式，力爭實現(xiàn)培訓工作向個性化互動式轉變，向直線經(jīng)理人培訓轉變，向融合并軌式轉變。

公司大海外戰(zhàn)略的實施需要員工全面提升自身能力。如何更好地開發(fā)員工的潛能，服務組織的戰(zhàn)略發(fā)展，成為了海外人力資源工作的重要課題。為此，中建鋼構海外部將重點做好三個落實力促實現(xiàn)“三個轉變”的矩陣式培訓模式。一個落實是根據(jù)績效面談結果及員工能力開發(fā)表，編制了執(zhí)行層、管理層和決策層三個層級的網(wǎng)絡培訓課程，并通過培訓效果評估的方式進行反饋和考核，實現(xiàn)個性化互動式培訓；第二個落實是通過網(wǎng)絡學院指定人力資源類和工作技能類課程，并通過郵件定期發(fā)送管理類課件，真正發(fā)揮直線經(jīng)理人員工績效管理伙伴的作用；第三個落實是為內訓師購買動機激勵類培訓課程，并通過效果評估問卷進行跟蹤，提升其把工作激勵貫穿于技能培訓中的能力，實現(xiàn)融合并軌式轉變。

員工培訓是開發(fā)企業(yè)人力資源潛能，實現(xiàn)人力資本價值增值的有效渠道之一。海外事業(yè)部將從探索矩陣式培訓模式為起點，結合海外實際，摸索出更為有效的海外員工潛能開發(fā)模式，為公司的大海外戰(zhàn)略提供不竭的優(yōu)秀人力資源。（張躍強、童繼宏）