摘要:2019年3月4日-9日,為期一周的首屆鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)高級管理和技術(shù)人才赴日研修圓滿結(jié)束,這是中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會建筑鋼結(jié)構(gòu)分會與與日本海外產(chǎn)業(yè)人材育成協(xié)會雙方首次達成協(xié)議的研修項目。
為了幫助企業(yè)了解國際上鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程和趨勢,學(xué)習(xí)先進、成熟的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗,積極參與國際合作,2019年3月4日-9日,為期一周的首屆鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)高級管理和技術(shù)人才赴日研修圓滿結(jié)束,這是中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會建筑鋼結(jié)構(gòu)分會與與日本海外產(chǎn)業(yè)人材育成協(xié)會雙方首次達成協(xié)議的研修項目,獲得了日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省的"值得推薦"的評價。
本次研修以鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)高級管理和技術(shù)人才為培訓(xùn)對象,共安排6天課時,主要包括專家授課、專業(yè)技術(shù)研討、零距離現(xiàn)場參觀、人文體驗等內(nèi)容,研修結(jié)束后,由日本海外人材育成協(xié)會頒發(fā)研修證書。

1、課程內(nèi)容豐富。此次研修邀請到了日本知名的管理專家和鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)專家進行授課。從管理和專業(yè)技術(shù)層面分別授課,通過對日本鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的現(xiàn)狀和未來趨勢的把握,拓寬了學(xué)員的視野;通過專家授課,學(xué)習(xí)日本企業(yè)先進的管理和質(zhì)量管控等方面的經(jīng)驗,加深了對技術(shù)及相關(guān)應(yīng)用的理解。課程包括:《領(lǐng)導(dǎo)層的形成》、《動機管理》、《日本鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及使用鋼結(jié)構(gòu)的減災(zāi)、防災(zāi)對策》、《關(guān)于日本的工程的質(zhì)量管理及質(zhì)量提升的措施》、《日本鋼結(jié)構(gòu)建筑的設(shè)計及施工》等內(nèi)容。
2、課程互動性強。在專家授課的同時,安排企業(yè)之間技術(shù)研討、管理經(jīng)驗交流等互動環(huán)節(jié),邀請學(xué)員分享和總結(jié)工作中遇到的困難,共同探討解決方案。在考察參觀活動中,講師和參觀企業(yè)的管理者全程陪同,隨時詳細解答學(xué)員的疑問,互動性強。

二、學(xué)習(xí)的收獲:
1、精細化管理是日本企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵保障,無論是日本海外人材育成協(xié)會接待安排,還是工廠、項目現(xiàn)場的實地參觀,都讓我們切身感受到日本企業(yè)管理的精細化,精益化,一切都是有條不紊,有章可循,特別是對日本的生產(chǎn)型企業(yè),有兩點非常顯著特點,一是現(xiàn)場管理出色,5S、TPM管理到位,給我們印象最深的是這次參觀大和奈良的生產(chǎn)工廠,年產(chǎn)8萬噸鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品,1500套住宅,智能化的生產(chǎn)管理系統(tǒng),優(yōu)質(zhì)配套的生產(chǎn)設(shè)計,高效率的機械加工,標準化生產(chǎn)配置,優(yōu)秀的工匠精神。日本的人工成本很高,大部分是機械化生產(chǎn),工廠整潔有序,管理到位,我們現(xiàn)場看到的都是專業(yè)施工技術(shù)人員 。二是日本的工廠整體設(shè)計的科學(xué),各種自動化設(shè)施程度高,它的現(xiàn)代化的設(shè)備代表了日本制造業(yè)的先進水平。對比日本,國內(nèi)的企業(yè)也非常重視現(xiàn)代化的生產(chǎn),包括設(shè)備上也毫不遜色,但現(xiàn)場管理上還存在著一定的差距,最突出的一點就是我們的行動相對滯后,對理念貫徹執(zhí)行的廣度和深度不夠,有的方面還停留在口號上,這需要我們不斷需要改進的地方,建立正確的現(xiàn)場管理心態(tài),為精益生產(chǎn)在中國企業(yè)的實施打下堅實的基礎(chǔ)。
2、日本建筑施工現(xiàn)場成品拼裝程度和管理水平較高
在鹿島建設(shè)在建項目御堂筋大廈考察中,我們看到了鹿島的建筑方式與管理經(jīng)營現(xiàn)場。鹿島建設(shè)工地就是一個所有課程的展示,鹿島建設(shè)將設(shè)計、施工、5S可視化管理、抗震阻尼器的設(shè)計應(yīng)用、細致周到的為客戶需求,所采取的工作方法,發(fā)揮到了極致。項目的現(xiàn)場鋼筋基本由外部鋼筋加工廠下料制作,到現(xiàn)場拼裝;安裝管線、衛(wèi)浴等裝修集成化程度較高;施工現(xiàn)場集裝箱臨時用房、工具化圍擋、管件合一腳手架等應(yīng)用較多。施工現(xiàn)場的管理水平也較高,工程采用部品部件較多,現(xiàn)場濕作業(yè)較少;施工作業(yè)更多采用施工機械;工序安排合理緊湊,人員執(zhí)行意識較強。先進設(shè)備的利用、人性化的管理模式、細致精確的施工要求、整潔的施工現(xiàn)場這是鹿島建設(shè)是給我們的最大感觸。
3、日本住宅小巧緊湊,高效的空間利用。日本土地私有化、城市化率較高,在城市中心開發(fā)的住宅項目體量均較小。日本的建筑理念非常樸素,沒有多少過于華麗的東西。相對歐美來說,日本建筑設(shè)計的概念性還要更少。但是,他們在空間的高效利用、構(gòu)造技術(shù)的研究方面卻非常深入,通過在日本這段時間的觀察,除了將空間精細化利用滿足基本需求外,在設(shè)計中極盡所能,探索最為合理和科學(xué)的人體工學(xué)尺度,以獲得人性化最舒適的感受和使用的便利性。我們住的培訓(xùn)中心單身宿舍,總體不足10平方米,真的是每個空間都不浪費,麻雀雖小五臟俱全,衛(wèi)生間均采用的整體浴室和集成衛(wèi)生間,也沒感覺到不適??此破匠F胀ǖ臇|西,隱藏著上百次的實驗和改進。外形簡單,背后強大的技術(shù)研發(fā):部品安裝十分精密,嚴絲合縫,工業(yè)化層程度高。
三、研修課程內(nèi)容概述
1、管理課程:
《領(lǐng)導(dǎo)層的形成》、《動機管理》

2、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)課程:
(1)《日本鋼結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及使用鋼結(jié)構(gòu)的減災(zāi)、防災(zāi)對策》

(2)《關(guān)于日本的工程的質(zhì)量管理及質(zhì)量提升的措施》

(3)《日本鋼結(jié)構(gòu)建筑的設(shè)計及施工》

3、考察參觀:
(1)大和房屋工業(yè)株式會社(DaiwaHouse)是日本最大的住宅建筑商,成立于1955年,總部設(shè)在大阪,是以住宅產(chǎn)業(yè)為主體的世界500強集團企業(yè),位居日本工業(yè)化建設(shè)行業(yè)首位。本次考察參觀了大和房屋位于大阪奈良市西九條町4丁目2-2的大和房屋工業(yè)奈良工廠,了解該工廠作為負責(zé)組裝獨棟別墅、集合住宅、企事業(yè)用建筑鋼骨構(gòu)件產(chǎn)品和面板產(chǎn)品的生產(chǎn)工廠各種生產(chǎn)線,及作為集聚各資材,配合工序適時出貨的物流中心。





梅田空中大廈(Umeda Sky Building)-空中花園是一座大阪具有代表性的有名地上標志建筑物。是世界上極為罕見的“連接式超級高層大廈”。1993年日本大阪的新梅田城完成,由地上四十層•地下兩層構(gòu)筑的。兩棟超高層大廈被2層高的結(jié)構(gòu)物(空中庭園)剛性地連接了起來,屋頂上建有橢圓形展望臺,在173米的高處可以欣賞360度特大全景立體風(fēng)景。從結(jié)構(gòu)類別上來說,大廈的地上和地下都是鋼結(jié)構(gòu)。

日本神戶塔位于神戶港,是神戶市的象征性建筑。作為城市風(fēng)景的展望臺于1963年修建。塔高108米,共8層;是世界上唯一一個管狀結(jié)構(gòu)的觀光塔,也是是日本國內(nèi)首個亮燈的塔。神戶塔的設(shè)計概念源于日本鼓,而建筑物以32支紅色的鋼管包圍著;有寓意歡迎船只回到岸邊的意義,塔身呈雙曲面造型。神戶塔歷經(jīng)7.3級的阪神大地震,也幾乎毫發(fā)無損,約1個月后再度亮燈,持續(xù)照耀著神戶城區(qū),使市民們勇氣倍增,神戶塔的施工技術(shù)也應(yīng)用到了東京晴空塔。

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)高級技術(shù)和管理人才的研修課程是圍繞以日本精益生產(chǎn)及精益管理為核心的,多主題多種形式日本研修課程,得到了學(xué)員們的贊許及認可,在此之前,我們也進行了詳細的市場調(diào)研,多次與日本海外人才育成協(xié)會、日本鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會和日本大型建筑企業(yè)溝通和對接,首次鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)高級技術(shù)管理人才赴日研修的開辦,以深度學(xué)習(xí)的形式,進行實地考察日本精益企業(yè)運行現(xiàn)場,切身感受到日本企業(yè)先進精益管理水平,從日本企業(yè)的現(xiàn)場現(xiàn)物中獲得強烈的感性認識,再通過講座形式與實務(wù)型的精益管理指導(dǎo)師進行面對面的交流,與自己原有的管理思想產(chǎn)生撞擊,創(chuàng)造性地為我所用,真正提升我們企業(yè)的精益化管理技術(shù)水平。
學(xué)員們建議在日本學(xué)習(xí)應(yīng)當多增加去現(xiàn)場學(xué)習(xí)的機會,才能完全理解老師講課的目的,理解老師講解的內(nèi)容應(yīng)用于現(xiàn)場的具體方法的實施。多了解一些生產(chǎn)施工現(xiàn)場,才能夠熟悉并改善自己公司的不足,并能夠找到問題的所在,徹底的解決目前的問題。但是遺憾的是由于時間緊,對一些關(guān)鍵技術(shù)和新型材料,還缺乏細的深入的了解,日方出于商業(yè)機密的需要,只是介紹一些表面的原理和方法,參觀時都明確告知不準拍照,一些數(shù)據(jù)也作了屏蔽處理,由于語言障礙,對專業(yè)術(shù)語的溝通和理解,還不夠深入,希望在以后的研修課程中日益完善。
中國與日本經(jīng)濟處在不同的發(fā)展階段,具有很大的互補性。日本擁有先進的技術(shù)、管理和人才優(yōu)勢,中國擁有廣闊的發(fā)展前景、豐富的勞動力資源和不斷發(fā)展的國內(nèi)市場,這些都提供了中日經(jīng)濟合作的巨大空間。應(yīng)該將中國的市場優(yōu)勢與日本先進技術(shù)和管理更好地結(jié)合起來,在學(xué)員中發(fā)現(xiàn),我們國內(nèi)的一些鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)已經(jīng)與日方企業(yè)有過合作,中國巨大的建筑市場也吸引了日本建筑承包商的興趣,日本的一些企業(yè)如大和、鹿島、清水建設(shè)等等,已經(jīng)在中國建廠和設(shè)點,在一些城市參與開發(fā)住宅建設(shè)項目。
作為建筑鋼結(jié)構(gòu)分會多年來一致致力于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展,想為更多企業(yè)提供更好更扎實的服務(wù)工作,首期鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)赴日研修也是一次重要的培訓(xùn)嘗試,結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中存在的共性問題以及需要了解的日本先進的管理技術(shù)等方面的內(nèi)容,精心設(shè)計題目,搭建一個企業(yè)與企業(yè)高級技術(shù)管理人員之間、國內(nèi)與國外的互動交流的平臺,從而提高課程的品質(zhì)、提高我們學(xué)習(xí)成果的應(yīng)用和推廣價值,真正達到了“一人學(xué)習(xí)、眾人受益、共同成長”的培訓(xùn)效果。
附:學(xué)員評價反饋
王蕓蕓:
協(xié)會編排的課程十分飽滿。在這六天的課程中,我們參觀了解了日本大和房屋企業(yè)工廠生產(chǎn)流程、先進的工藝,并且他們接待團隊一直目送揮手我們的車輛消失在他們的視野才轉(zhuǎn)身離去規(guī)范的接待禮儀,讓我深深的感動。我們又參觀了鹿島建設(shè)的施工現(xiàn)場,高質(zhì)量的安裝工藝和技術(shù),潔凈的施工現(xiàn)場和合理的安全保護措施都是我們國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要取長補短的地方。我們還學(xué)習(xí)管理課程,我覺得,之前我對工廠的質(zhì)量管理理解不是非常系統(tǒng)透徹,這次經(jīng)過老師的梳理和解釋,我相信在之后的工作中能把一部分適應(yīng)我們企業(yè)發(fā)展的管理理論用上去,讓公司在質(zhì)量和規(guī)范化上有所幫助和改善。
尋知磊:
為期一周的學(xué)習(xí)緊張忙碌,收獲滿滿。日本人的敬業(yè)精神和認真仔細的工作作風(fēng),帶給我們是震撼。學(xué)習(xí)日本先進的東西,學(xué)以致用,指導(dǎo)工作行動,將知識轉(zhuǎn)化為工作成效。工作態(tài)度可用于自身素養(yǎng)的提高,指導(dǎo)同事踐行;部分鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)可等同采用;管理層級可借鑒采用。
王利東:
在本次研修活動中,無論從專業(yè)知識還是實地參觀學(xué)習(xí),都有很大的收獲,對鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)有了進一步的認識,并且在行業(yè)發(fā)展趨勢上有所了解。 回公司以后,在某些方面發(fā)現(xiàn)了存在的問題,并一一列舉做出相應(yīng)的改善。同時為企業(yè)的下一步發(fā)展做出新的規(guī)劃。
王海山:
一周豐富的課程收獲了知識,結(jié)識了朋友,找到了平臺。感謝各位老師的精彩授課,感謝會務(wù)的貼心安排。希望增加現(xiàn)場考察的內(nèi)容,尤其是一些生產(chǎn)設(shè)備或者產(chǎn)品板材的日本企業(yè)去考察參觀。
王俊杰:
這次研修學(xué)習(xí)到了很多好的管理思路,同時了解了日本鋼結(jié)構(gòu)制造,施工技術(shù)的先進技術(shù),十分感謝協(xié)會提供了這么好的學(xué)習(xí)機會,同時希望在日后的研修過程中能夠提供更加深入地的內(nèi)容,包括制造工藝方面,現(xiàn)場施工方面和技術(shù)管理更深入的內(nèi)容。能夠讓我們企業(yè)學(xué)到日本鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的領(lǐng)先技術(shù),深入了解日本鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的核心競爭力以及與國內(nèi)企業(yè)的具體差距。
張 鑫:
希望增加鋼結(jié)構(gòu)實際案例的和鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)課程的內(nèi)容,適當?shù)脑黾又袊匿摻Y(jié)構(gòu)工程案例對比會更好,專業(yè)術(shù)語的翻譯應(yīng)該有待加強,管理課程需要增加是的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理的針對性的內(nèi)容。增加廠內(nèi)參觀和現(xiàn)場參觀內(nèi)容,增加鋼結(jié)構(gòu)橋梁專業(yè)內(nèi)容課程。
商東起:
在建筑行業(yè)我是一名老兵,但在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)算是新兵,這次學(xué)習(xí)讓我了解了日本企業(yè)精益化管理水平確實值得我們學(xué)習(xí),在發(fā)展裝配式建筑方面有很多值得借鑒的地方,希望以后增加裝配式建筑尤其是鋼結(jié)構(gòu)建筑施工的現(xiàn)場考察內(nèi)容。
許志民:
建議在下次開班之前可以根據(jù)自己企業(yè)情況提出最關(guān)注的問題,匯總后決定培訓(xùn)的內(nèi)容及參觀的企業(yè)及工地。授課方面希望能以溝通為主,現(xiàn)在國內(nèi)各種培訓(xùn)班也較多,個人感覺以解決一些實際問題進行頭腦風(fēng)暴效果更佳。結(jié)合國內(nèi)大力發(fā)展裝配式鋼結(jié)構(gòu)由協(xié)會組織總結(jié)行業(yè)中發(fā)展的短板,有效地學(xué)習(xí)先進國家的經(jīng)驗,更能促進參加培訓(xùn)的積極性。
趙 亮:
我是第二次來日本進修,十年前我曾經(jīng)去的千葉縣的八街市米山鐵工所,進修過兩年,學(xué)的生產(chǎn)制造,這次大阪之行學(xué)習(xí)管理和技術(shù),收獲很多,非常感謝協(xié)會舉辦的這次研修學(xué)習(xí)。讓我們學(xué)習(xí)到日本先進的管理,高質(zhì)量、高標準的生產(chǎn)施工,一定能夠在以后的工作中應(yīng)用起來,讓公司向日本先進的技術(shù)、高質(zhì)量工業(yè)化生產(chǎn)、施工成為發(fā)展與追趕的方向。對于課程建議希望鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的講師能夠更深的講解日本對建筑成本、開發(fā)、應(yīng)對的方法與措施,多增加一些生產(chǎn)施工現(xiàn)場的考察內(nèi)容,才能夠熟悉并改善自己公司的不足,我想對我們會有更大的幫助。
2019年3月