作為中建鋼構(gòu)華中大區(qū)首個(gè)同類型多項(xiàng)目聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的組織機(jī)構(gòu)——橋梁聯(lián)合項(xiàng)目部自今年5月1日正式成立以來(lái)，歷經(jīng)4個(gè)月的磨合運(yùn)行，服務(wù)橋梁項(xiàng)目的資源集中管理，搭建起了橋梁項(xiàng)目互通交流的“橋梁”，有效提高了運(yùn)營(yíng)效率。

        創(chuàng)新思路、順勢(shì)而為  成立橋梁聯(lián)合項(xiàng)目部

        不同于一般的工程項(xiàng)目，橋梁項(xiàng)目有著其特殊之處。一方面，項(xiàng)目施工受拆遷因素影響較大，工期不穩(wěn)定，實(shí)際生產(chǎn)高峰期在整個(gè)建設(shè)周期占比較低，生產(chǎn)任務(wù)不均衡、不連貫。另一方面，各橋梁項(xiàng)目之間往往面臨著同時(shí)生產(chǎn)構(gòu)件、相互爭(zhēng)取廠內(nèi)制作資源的尷尬局面。與此同時(shí)，公司橋梁項(xiàng)目各崗位管理人員的施工經(jīng)驗(yàn)、管理能力參差不齊，缺少溝通渠道和協(xié)同作戰(zhàn)平臺(tái)。目前，華中大區(qū)在建橋梁項(xiàng)目共有六個(gè),預(yù)計(jì)未來(lái)承接的橋梁項(xiàng)目數(shù)量仍會(huì)持續(xù)增長(zhǎng), 為提升大區(qū)運(yùn)營(yíng)效率，集中優(yōu)勢(shì)資源，支撐橋梁項(xiàng)目履約，華中大區(qū)橋梁聯(lián)合項(xiàng)目部應(yīng)運(yùn)而生。

        效率優(yōu)先、組織保障  項(xiàng)目履約有序推進(jìn)

       橋梁聯(lián)合項(xiàng)目部下設(shè)技術(shù)商務(wù)組和現(xiàn)場(chǎng)管理組，實(shí)行“前后臺(tái)”的分工協(xié)作模式，技術(shù)商務(wù)組設(shè)在總部機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)各橋梁項(xiàng)目的技術(shù)、商務(wù)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)管理組則在施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工作。

        在明確管理部門及其相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上，結(jié)合橋梁項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，實(shí)施“雙軌制計(jì)劃管理”。其中，各項(xiàng)目施工計(jì)劃由各項(xiàng)目自行編制，經(jīng)聯(lián)合項(xiàng)目部審核后實(shí)施；一體化計(jì)劃由聯(lián)合項(xiàng)目部根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一編制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)橋梁項(xiàng)目構(gòu)件制作。
        在項(xiàng)目人員管理上，由聯(lián)合項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。在績(jī)效考核方面，充分考慮兼職人員以及頻繁調(diào)動(dòng)人員情況，由聯(lián)合項(xiàng)目部組織各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同打分、確定成績(jī)。確保實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的激勵(lì)目標(biāo)，保障人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。         資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)  集中管理成效初顯         橋梁聯(lián)合項(xiàng)目部作為橋梁項(xiàng)目的指揮部，可以根據(jù)各項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度，合理靈活調(diào)度各項(xiàng)目人員。自成立4個(gè)多月以來(lái)，各項(xiàng)目之間已內(nèi)部調(diào)動(dòng)20余人次，充分發(fā)揮了現(xiàn)有管理人員的工作效能。聯(lián)合項(xiàng)目部目前共有管理人員30人，按照每個(gè)橋梁項(xiàng)目8名管理人員的傳統(tǒng)配備標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約了18名管理人員，管理人員薪酬成本降低38%，人均產(chǎn)值輸出提高60%，真正做到了“降本增效”。
聯(lián)合項(xiàng)目部成立后，已初步形成統(tǒng)一管理模式，各項(xiàng)目之間溝通交流更加密切、頻繁，實(shí)現(xiàn)了資源的合理共享。如涉及武漢廠生產(chǎn)排產(chǎn)的問題，“雙軌制計(jì)劃管理”大大提高武漢廠生產(chǎn)效率，有效避免構(gòu)件庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。同時(shí)，技術(shù)商務(wù)組積極協(xié)助大區(qū)及分公司開展投標(biāo)工作，成立至今已配合完成投標(biāo)工作15次，充分發(fā)揮了集團(tuán)軍的作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)。
       
       成立橋梁聯(lián)合項(xiàng)目部是華中大區(qū)推行“項(xiàng)目集群管理模式”的一項(xiàng)重要舉措，大區(qū)將在認(rèn)真總結(jié)橋梁聯(lián)合項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索實(shí)施“項(xiàng)目群”模式，設(shè)立“大項(xiàng)目經(jīng)理”、“大商務(wù)經(jīng)理”、“大總工”，并結(jié)合“建造工程師”復(fù)合人才培養(yǎng)計(jì)劃，達(dá)成“整合資源、提升效率；以優(yōu)培優(yōu)、人才輩出”的目標(biāo)。