一份協(xié)議的交易，飽含著一項工程項目的是否會成功；在鋼結(jié)構(gòu)工程合同管理中，進(jìn)行風(fēng)險分析的的目的是規(guī)避風(fēng)險，減少風(fēng)險帶來的損失。在預(yù)測到風(fēng)險因素后，可跟根據(jù)不同的風(fēng)險因素作出相應(yīng)規(guī)避措施；以減少最少的利益損失。

作為一個鋼構(gòu)人，下面廣州鋼結(jié)構(gòu)小編給大家談?wù)勪摻Y(jié)構(gòu)合同風(fēng)險防范策略。

1、做好調(diào)研工作。鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)在投標(biāo)之前應(yīng)就該工程項目存在的風(fēng)險因素進(jìn)行調(diào)研并分類。在簽署合同時，用專用條款來明確風(fēng)險范圍。范圍越明確，鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)在合同執(zhí)行過程中所承擔(dān)的意外風(fēng)險就越小。

2、利用合同規(guī)避欠款風(fēng)險。在目前競爭激烈的鋼結(jié)構(gòu)建筑市場上，很多開發(fā)商要求承包商墊資建設(shè)或采用其他變相墊資方式建設(shè)，不向承包商支付預(yù)付款，這樣就加大了鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)的風(fēng)險。為確保所墊付資金能夠及時收回，承包商應(yīng)采取積極措施要求開發(fā)商提供擔(dān)保，在合同中寫明保證條款或抵押條款，明確擔(dān)保期限、范圍等。另外，承包商應(yīng)要求開發(fā)商通過保證人為其提供擔(dān)保。

3、推行全過程、全方位的合同管理。規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理必須以合同為主線、以合同為核心。鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)應(yīng)建立一整套關(guān)于合同管理的制度，對合同管理的組織、程序和合同的起草、談判、審查、簽署、改造、檢查、清理等每一個工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。
第一，在施工合同簽署前審核合同文件是否齊全。
第二，審核合同內(nèi)容是否全面，條款是否完整。
第三，了解合同定義是否清楚、準(zhǔn)確，合同內(nèi)容是否公平、合理。
第四，確定工程風(fēng)險是否被合理分擔(dān)。
第五，檢查合同結(jié)構(gòu)和內(nèi)容是否完整。用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本和結(jié)構(gòu)對照所要簽署的合同文本，即可發(fā)現(xiàn)在所要簽署的合同文本中是否缺少或遺漏了必要的條款。分析評價每一項合同條款執(zhí)行的法律后果，其中存在哪些風(fēng)險，為判定投標(biāo)報價提供資料，為簽署合同提供決策依據(jù)。例如，通過審查，發(fā)現(xiàn)合同中是否存在內(nèi)容含糊、概念不清或自己未能完全理解的條款，是否存在矛盾或不一致的條款，是否存在較大風(fēng)險的條款，是否有過于苛刻、單方面約束性的條款等。事前分析可能存在的不可預(yù)見事件和風(fēng)險，有針對性地采取保護(hù)措施。